[圖文]集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理艾斯哈爾·茹孜一行到和田能源公司檢查指導(dǎo)工作

近期，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理艾斯哈爾·茹孜一行到和田能源公司開展安全檢查，并組織召開專題會議，對和田2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)工作提出具體要求。

    艾斯哈爾·茹孜一行深入施工現(xiàn)場，先后到間冷塔、主廠房、汽機(jī)房等車間實(shí)地檢查了和田2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程建設(shè)情況，重點(diǎn)了解項目質(zhì)量和安全管理、工程建設(shè)計劃工期、創(chuàng)優(yōu)舉措等情況。

    會議要求，一是始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持人民至上、生命至上、安全第一，以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，以時時放心不下的責(zé)任感，扎實(shí)推動安全生產(chǎn)工作落地見效。堅決克服麻痹大意和僥幸心理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)隱患排查治理，將安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)到崗位、壓實(shí)到人頭，落實(shí)到一線、落實(shí)到日常，確保不發(fā)生任何安全事故；二是樹牢質(zhì)量是企業(yè)生命線，是安全的基礎(chǔ)的意識。切實(shí)認(rèn)識到質(zhì)量無小事，任何看似微不足道的質(zhì)量問題，都可能帶來嚴(yán)重的后果。嚴(yán)守工程質(zhì)量底線，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)，就要把全過程管理作為抓好質(zhì)量工作基本功，專注質(zhì)量管理過程中的每一個細(xì)節(jié)。針對目前阻礙和影響工程進(jìn)度的問題，和田能源公司要認(rèn)真梳理總結(jié)，堅持問題導(dǎo)向，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同規(guī)定，督促總承包單位加快解決，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，又好又快地高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。三是正值全國兩會，和田能源公司要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，確保人員到崗到位、信息暢通無阻。進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，統(tǒng)籌好安全和生產(chǎn)、安全和發(fā)展，真抓實(shí)干、踔厲奮發(fā)，切實(shí)做到全國兩會期間不出任何事并持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定有序發(fā)展。