四季度，既是全年工作收官沖刺之時，也是新一年工作謀篇蓄勢之季。三塘湖公司緊盯“保安全、穩(wěn)生產、增效益”等重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，加壓奮進、靶向發(fā)力、攻堅克難，決勝四季度，堅決打好全年收官戰(zhàn)！
近期，三塘湖公司重點項目喜訊頻傳：石頭梅一號露天煤礦鐵路專用線項目已取得將淖鐵路公司接軌復函、儲煤棚改擴建工程和運煤通道及附屬設施工程竣工驗收……一曲曲高亢嘹亮的奮進之歌成為三塘湖公司高質量發(fā)展的時代強音。
煤礦安全生產，責任重于泰山。在成績背后，是三塘湖公司勇?lián)?/span>“促企業(yè)發(fā)展、保企業(yè)平安”的政治責任，多管齊下，形成最大監(jiān)管合力，以空前力度保安全、穩(wěn)生產、促發(fā)展的實際行動。
緊盯目標任務，擂響實干戰(zhàn)鼓。面對嚴峻復雜的市場形勢，三塘湖公司堅決貫徹落實集團“以銷定產”的工作要求，堅持以“降本增效、提質增效”為目標，持續(xù)深入開展形勢任務教育，統(tǒng)一思想、凝聚共識，引導干部職工咬定目標不放松，砥礪奮進、破浪前行，為奮力實現(xiàn)全年經營任務作出應有貢獻。
“公司領導班子身先士卒、靠前指揮，撲下身子抓落實、抓進度，調動各方面積極因素，向全年目標任務發(fā)起沖刺?！?/span>三塘湖公司黨委副書記、董事、總經理李曙光說，“國慶假期，公司領導班子除1人休假以外，其余6人始終堅守全部在崗，帶頭落實帶班夜查、入坑跟班、每周四安全大檢查、每月一次安全生產大檢查制度，堅持問題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決，有效提升了安全生產保障能力?！?/span>
“嚴格落實‘無監(jiān)控不作業(yè)’要求，緊盯生產、運輸、機修作業(yè)等重點區(qū)域，增設126個視頻監(jiān)控探頭，對現(xiàn)場作業(yè)實施全過程監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)控無死角、全覆蓋?！笔^梅一號露天煤礦副礦長李宏奎說，“我們實現(xiàn)了對采坑、運輸、選煤廠等作業(yè)環(huán)境及從業(yè)人員安全操作行為的實時監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)安全風險和違章行為，安監(jiān)員就會及時制止并糾正?！?/span>
強化跟蹤督辦，提升工作質效。三塘湖公司堅持以貫徹落實集團決策部署為主線，聚焦年度重點工作，細化工作任務，形成的工作清單、臺賬，逐項明確工作推進和問題協(xié)調責任人、完成時限，壓實各單位（部門）承辦重點工作的主體責任。堅持有的放矢、分層督辦、閉環(huán)管理，分門別類建立重點工作督辦清單和督察工作臺賬，將司礦兩級各類重點工作按照要求納入督察督辦，嚴格按照任務節(jié)點和“周、月”等不同頻次等進行調度督辦，并根據(jù)工作進展開展現(xiàn)場核查驗證，確保任務完成情況與實際相符，有力推動了各項重點工作高效落實。
“根據(jù)任務不同推進狀態(tài)，嚴格執(zhí)行‘三單督辦’制度，確保異常重點工作順利推進?！比梁巨k公室主要負責人介紹道，根據(jù)重點工作推進狀態(tài)，通過“提醒、催辦、處罰”三重督辦手段，提前下發(fā)提醒單、到期下發(fā)催辦單、逾期下發(fā)處罰單，超前發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒問題，依規(guī)考核獎懲。針對久督不辦、久推不動等“督辦難題”，實施督察“紅黃牌”制度，并同步聯(lián)掛公司牽頭部室責任，全力推動各項工作爭先進位、提質提效。
四季度是完成全年目標任務的關鍵階段。三塘湖公司全體干部職工團結一心，鉚足干勁，以時不我待的緊迫感，以敢于迎難而上的精氣神，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺全年目標任務，凝聚起高質量發(fā)展的強大信心和力量！
