[圖文]沖刺“開門紅”銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）多點(diǎn)突破拓市場增銷量

今年以來，銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委經(jīng)營戰(zhàn)略要求，圍繞“老客戶增銷量、新市場闖局面”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)下功夫，超額完成前兩個(gè)月經(jīng)營計(jì)劃，為達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深耕市場，擴(kuò)大“朋友圈”。公司廣開信息渠道，挖潛各種資源，做好能源煤炭和下游客戶需求信息的收集、匹配和利用文章，積極拓展疆外非電煤市場。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入客戶企業(yè)溝通交流，了解客戶需求，量身定制提供更加周到的服務(wù)。截止2月底，初步與17家客戶形成近1400萬噸的煤炭銷量意向。

統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)運(yùn)力銜接?？朔北┑葮O端天氣不利影響，統(tǒng)籌做好調(diào)運(yùn)、接卸等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)運(yùn)卸環(huán)節(jié)有序銜接，穩(wěn)定鐵路運(yùn)輸總量，組織集裝箱多裝增量，拓展坑口自提客戶銷量，最大化提升運(yùn)輸能力。

降本創(chuàng)效，加強(qiáng)成本管控。摸清市場規(guī)律，優(yōu)化營銷策略，精準(zhǔn)實(shí)施領(lǐng)漲緩降策略；健全服務(wù)跟蹤體系，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量和發(fā)運(yùn)數(shù)量的監(jiān)控與跟蹤，減少煤炭損耗和質(zhì)量因素；宣傳低成本戰(zhàn)略工作理念，修訂完善員工出差、報(bào)銷等管理辦法，做到全員參與、全員執(zhí)行，推動銷售管理降本增效工作走深走實(shí)。

下一步，銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）將圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展布局，繼續(xù)緊盯重點(diǎn)任務(wù)，夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任，不斷推進(jìn)煤炭銷售結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，深入市場調(diào)研，跑出銷售加速度，全力以赴奮戰(zhàn)“全年紅”。