貫徹新發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
問題:落實(shí)黨建工作責(zé)任制不到位
整改:統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展,做到兩手抓、兩手硬,加強(qiáng)對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo),對集團(tuán)各子公司黨組織書記、董事長“一肩挑”情況進(jìn)行了梳理,及時形成人事調(diào)整方案。加強(qiáng)企業(yè)黨的組織體系建設(shè),認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》,制定黨建工作責(zé)任制、黨建工作考核評價辦法,組建15個基層黨組織,實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋,強(qiáng)化黨支部政治功能,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。
問題:貫徹新發(fā)展理念有差距
整改:堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向,貫徹新發(fā)展理念,提升實(shí)體企業(yè)占有率,提高實(shí)體企業(yè)營業(yè)收入,積極打造具有競爭力的實(shí)體企業(yè)。加快實(shí)施三塘湖項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),以項(xiàng)目落地見效為抓手,推動項(xiàng)目前期公司盡快轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目運(yùn)營實(shí)體公司。積極發(fā)揮控股和參股子公司股東作用,主導(dǎo)或推動股東各方加強(qiáng)合作,保障實(shí)體企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值。加大對現(xiàn)有實(shí)體企業(yè)支持力度,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,提升盈利能力和水平。積極開展并購、重組、合作,掌控優(yōu)勢資源,打造優(yōu)質(zhì)實(shí)體企業(yè),為實(shí)施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
問題:紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任缺失
整改:配備集團(tuán)紀(jì)委副書記1名,從內(nèi)地選調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察干部1名。按照基層黨組織建設(shè)要求,已在各子公司配備專兼職紀(jì)檢監(jiān)察工作人員15名。全面落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,嚴(yán)格問題線索處置,加大查辦案件力度,不斷提高辦案質(zhì)量。加強(qiáng)對子公司貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查,運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,抓早抓小、防微杜漸,一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。
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